Objectifs

  • Acquérir les méthodes et outils pour prendre et défendre son poste de manager: organiser, motiver, produire, former, contrôler, informer et diriger
  • Trouver sa posture managériale et assumer ses fonctions: animer, diriger et motiver

A qui s’adresse ce stage ?

  • Jeunes managers: dans les 6 premiers mois de la prise de poste, ou juste avant
  • Managers de longue date n’ayant pas encore eu de formation, ou une formation ancienne
  • Personnel non manager en situation de management de fait: situation de transition, management transversal

Prérequis

Visionner les films « Prendre la dimension du poste de manager » et répondre aux questions Acte 1

Compétences visées

Compétence sociale

  • Trouver sa posture managériale et assumer ses fonctions : animer et motiver

Compétence organisationnelle

  • Acquérir les méthodes et outils pour prendre et défendre son poste de manager : organiser, produire, former, contrôler, informer et diriger

Les plus de l’animation

  • Les films erreur et modèle favorisent un ancrage durable sur la dimension du poste de manager
  • Des mises en situation, des études de cas et de nombreux jeux pédagogiques font de cette formation l’une des plus variées et des plus dynamiques du catalogue: une excellente introduction au management de proximité
PROGRAMME DE LA FORMATION

ASSEOIR SA LÉGITIMITÉ

  • Assertivité: face à ses collaborateurs ou son management
  • Gérer les tensions: les collègues devenus collaborateurs
  • Se positionner face aux managers seniors
  • Assumer ses devoirs de manager dans l’organigramme

POSTURE ET ATTITUDE

  • Hiérarchie : relayer les orientations de la direction et remonter l’information
  • Définir son niveau de responsabilité
  • L’équilibre entre ses collaborateurs et sa hiérarchie
  • Les tentations du manager : parent, tyran, confident, confiant

PRENDRE SON POSTE OU REPRENDRE UNE ÉQUIPE : LES BONS RÉFLEXES À DÉVELOPPER IMMÉDIATEMENT

  • Reprendre une équipe : les 20 premiers jours, les 20 premières semaines
  • Les pièges du jeune manager et les solutions pour en sortir
  • Les réflexes gagnants pour gérer la transition
  • Passer d’un référentiel technique à un référentiel managérial
  • Identifier les actes de management

DIRIGER

  • Structurer le plan de management de l’équipe et le management individuel
  • Manager l’équipe et les objectifs en mode projet
  • Piloter les résultats en centre de profit
  • Passer du mode problème au mode solutions et faire adhérer ses équipes

ANIMER

  • Rationaliser les process et diriger l’énergie de ses équipes vers des objectifs communs
  • Maintenir la motivation : management par les objectifs
  • Dynamiser ses équipes : les techniques pour relancer régulièrement la productivité

MOTIVER

  • Trouver les ressorts de la motivation personnelle : le management individualisé
  • Isoler et résoudre les causes de démotivation avec les moyens alloués
  • Développer, Fidéliser, encourager & reconnaître