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Management Acte 2: Savoir faire
Déléguer: quoi
J’identifie les tâches que je peux déléguer
Placez les tâches dans la matrice ci-dessous en fonction de :
•
Leur récurrence ou le temps qu’elle prend
•
La nature : technique ou métier (vs actes de management)
•
Entourez en rouge les tâches importantes ou avec des
enjeux forts, ou à risque potentiel : à isoler et déléguer au
cas par cas.
Action
1. Haut-droit : à déléguer immédiatement
2. Puis passez à la case en haut-gauche
3. En parallèle, initiez des délégations long terme dans la
case en bas à droite pour préparer votre successeur : ces
délégations passent par la formation et la montée en
compétence progressive des personnes identifiées pour
évoluer à terme.
Tâches
récurrentes
ou longues
& techniques
Tâches
exceptionnelles
ou courtes
& techniques
Actes de
management
exceptionnels
Actes de
management
récurrents
Déléguer à
long terme
RECURRENCE / TEMPS
+
A déléguer
en priorité
Déléguer en
2
ème
priorité
Devenir
TECHNIQUE / METIER
-
