Passeport Management Acte 2 - page 37

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Motiver / Remotiver
J’anticipe les démotivations
Avant l’entretien: listez ci-dessous les signes de démotivation
constatés pour en débattre avec votre collaborateur
Pendant l’entretien:
• Etablissez les faits
• Trouvez des solutions
• Définissez un plan d’action
Action
Faites de votre coté le tour de vos équipes 1 fois par trimestre
avec les signes de démotivation : si vous cochez 2 lignes ou
plus pour un même collaborateur, provoquez un entretien.
Les signes de démotivation : cochez les lignes
constatées
 Inhibition : incapacité non justifiée à atteindre ses
objectifs
 Propos défaitistes : découragement général
 Dénigrement personnel : manque de confiance
 Baisse de l’estime de soi : auto-exigence décalée
 Sentiment d’insécurité : stress apparent
 Contestation générale & critiques répétées
 Remise en cause des personnes : médisances…
 Remise en cause de l’autorité
 Remise en cause répétée de la structure
 Retards répétés
 Non respect des engagements
 Absentéisme et micro-absentéisme
 Micro-maladies
 Baisse de productivité
 Baisse de la qualité
 Erreurs fréquentes ou grossières ou répétées
 Aspect vestimentaire négligé
 Changement d’attitude
 Changements d’horaires
 Indécision
 Perte d’initiative
 Manque d’enthousiasme
 Indifférence générale
 Passivité
 Ennui répété & désintérêt sur les actions du quotidien
 Désintérêt des autres et des évènements extérieurs
 Insensibilités aux évènements positifs ou négatifs
 Laisse les autres prendre les décisions pour soi-même
 Refus de prendre la parole quand est sollicité
 Donne l’impression de perdre son temps en
permanence
 Ne cherche pas à s’occuper, attend que le temps passe
 Absence aux travaux d’équipe : réunions,
brainstorming
 Résignation et fatalisme
 Sautes d’humeur imprévisibles
 Dans certains cas, agressivité injustifiée
Les sources (probables) de
démotivations
Solutions & moyens à mettre en œuvre
Les faits
Les solutions
Pour action