Passeport Management Acte 2 - page 37

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Management Acte 2: Savoir faire
Motiver / Remotiver
J’anticipe les démotivations
Avant l’entretien:
listez ci-dessous les signes de démotivation
constatés pour en débattre avec votre collaborateur
Pendant l’entretien:
Etablissez les faits
Trouvez des solutions
Définissez un plan d’action
Action
Faites de votre coté le tour de vos équipes 1 fois par trimestre
avec les signes de démotivation : si vous cochez 2 lignes ou
plus pour un même collaborateur, provoquez un entretien.
Les signes de démotivation :
cochez les lignes
constatées
Inhibition : incapacité non justifiée à atteindre ses
objectifs
Propos défaitistes : découragement général
Dénigrement personnel : manque de confiance
Baisse de l’estime de soi : auto-exigence décalée
Sentiment d’insécurité : stress apparent
Contestation générale & critiques répétées
Remise en cause des personnes : médisances…
Remise en cause de l’autorité
Remise en cause répétée de la structure
Retards répétés
Non respect des engagements
Absentéisme et micro-absentéisme
Micro-maladies
Baisse de productivité
Baisse de la qualité
Erreurs fréquentes ou grossières ou répétées
Aspect vestimentaire négligé
Changement d’attitude
Changements d’horaires
Indécision
Perte d’initiative
Manque d’enthousiasme
Indifférence générale
Passivité
Ennui répété & désintérêt sur les actions du quotidien
Désintérêt des autres et des évènements extérieurs
Insensibilités aux évènements positifs ou négatifs
Laisse les autres prendre les décisions pour soi-même
Refus de prendre la parole quand est sollicité
Donne l’impression de perdre son temps en
permanence
Ne cherche pas à s’occuper, attend que le temps passe
Absence aux travaux d’équipe : réunions,
brainstorming
Résignation et fatalisme
Sautes d’humeur imprévisibles
Dans certains cas, agressivité injustifiée
Les sources (probables) de
démotivations
Solutions & moyens à mettre en œuvre
Les faits
Les solutions
Pour action
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